9月7日下午，置業(yè)公司在集團12樓會議室召開了9月份月度例會。總經(jīng)理陳林、副總經(jīng)理劉勝及全體員工參加了會議。會議前總經(jīng)理陳林帶領(lǐng)大家觀看了包河區(qū)“皖都徽韻”項目的設(shè)計規(guī)劃效果圖，詳細講解了整體布局的思路、理念和對比戶型的優(yōu)缺點，給大家上了一堂既生動又直觀的培訓(xùn)課?，F(xiàn)將會議主要事項紀(jì)要如下：

一、副總經(jīng)理劉勝宣讀安徽輝隆置業(yè)公司6號和7號文件。根據(jù)公司發(fā)展現(xiàn)狀，決定成立投資控制部，負責(zé)各項目全部工程的預(yù)算、決算及審計工作，負責(zé)各項目及材料的招投標(biāo)工作，負責(zé)新上項目的可行性研究等；并對相關(guān)部門負責(zé)人進行聘任。新聘任部室負責(zé)人進行了任職表態(tài)，大家都明確表示要全力以赴，認(rèn)真負責(zé)的做好工作。同時劉總也希望各位加強學(xué)習(xí)，盡職盡責(zé)，帶好隊伍。

二、各部門簡要匯報了8月份工作。截至今日，“北美印象”住宅一期推出108套已銷售106套，二期推出250套已銷售232套，銷售形勢良好；“安徽合作經(jīng)濟大廈”項目土方外運、基坑支護、CFG樁工程已接近尾聲，目前兩家施工單位正做好進場開工前期準(zhǔn)備工作；包河項目已通過標(biāo)準(zhǔn)地名辦理，正式命名“皖都徽韻”，目前正在辦理相關(guān)手續(xù)，規(guī)劃方案已通過合肥市規(guī)劃局的初審；“銀屏雅苑”拆遷工作由于時逢奧運會期間推進平穩(wěn)。

三、陳林總經(jīng)理在肯定8月份工作的同時也客觀的指出了工作中存在的問題：

1、“北美印象”項目地下室工程進展緩慢，工程部要在堅守原則的基礎(chǔ)上靈活處理施工方的問題，保障各項附屬工程的順利開展；要將“北美印象”的安全質(zhì)量問題放在首位，要高度重視，遇到問題要深刻反省，整改到位；

2、“安徽合作經(jīng)濟大廈”項目由于道路規(guī)劃原因延期近三個月，主客觀原因并存。后期要樹立時間觀念，刻不容緩；

3、每周的工作計劃流于形式；制訂計劃就要落實到位，上周未完成的工作要及時補救，真正做到工作效率的最大化。

   陳林總經(jīng)理就9月份及下一步工作作了具體的部署：

1、“北美印象”項目：即將在9月份推出三期3#和11#樓預(yù)售，共144套住宅。策劃部要做好前期推廣和宣傳工作，制訂合理的銷售策略；財務(wù)部要做好銀行按揭銜接工作，加緊一、二期的資金到位；工程部在確保工程進度的同時要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，要責(zé)任到人，樹立“只住自己建的房”的思想；

2、“安徽合作經(jīng)濟大廈”項目：兩家施工單位要正式進場，督促兩施工單位要盡快上報組織架構(gòu)、施工方案、工期安排和質(zhì)量控制等方案；投資控制部盡快制訂職責(zé)范圍，做好土方、基坑和樁基的決算工作以及消防和電梯的招投標(biāo)工作；

3、“皖都徽韻”項目：爭取9月中旬方案通過審批，積極協(xié)調(diào)完成土地證的辦理，抓緊完成地質(zhì)勘探報告并盡快落實許小河的施工方案；

4、“銀屏雅苑”項目：9月份正式進入拆遷階段，要合理制定拆遷方案和安排拆遷步驟，確保工作順利進行。

        副總經(jīng)理劉勝主持會議。他要求各部門要對號入座，貫徹執(zhí)行，努力學(xué)習(xí)，全面提升綜合素質(zhì)。會議最后副總經(jīng)理劉勝即興作詩一首，可謂是振奮人心，鼓舞士氣！上聯(lián)是：“奧運舉國歡慶和諧盡顯 展大國形象 看神州崛起”；下聯(lián)是：“創(chuàng)業(yè)苦中有樂 曙光在前 助輝隆騰飛 添置業(yè)分量”；橫批：“繼續(xù)努力！