“輝隆”人本觀。輝隆文化中的“以人為本”大體包括以下兩個方面，三個環(huán)節(jié)，四個層次的含義：
兩個方面
即企業(yè)的發(fā)展主要靠人力資源、靠人才來推動；企業(yè)發(fā)展的根本目的，就是滿足人們?nèi)找嬖鲩L的物質(zhì)文化需求，促進人的全面發(fā)展。
三個環(huán)節(jié)
即培養(yǎng)人、善用人、造福人。培養(yǎng)人，就是充分肯定人在企業(yè)經(jīng)營管理中的地位和作用，樹立員工的主人翁意識和責(zé)任感、使命感；創(chuàng)造學(xué)習(xí)型企業(yè)，給每個成員以充分的發(fā)展空間。善用人，就是要建立和完善用人機制，制定激勵人的政策措施，努力做到人盡其才，才盡其用。造福人，就是肯定人既是企業(yè)經(jīng)營管理活動的主體，又是企業(yè)發(fā)展成果的享有者。發(fā)展，說到底是人的發(fā)展，是人的素質(zhì)、生活水平、生命質(zhì)量和生存價值的提高。
四個層次
一是以員工為本?！拜x隆”不但為員工提供富有安全感的生活與工作環(huán)境，更為員工提供實現(xiàn)人生價值的創(chuàng)業(yè)平臺；“輝隆”的發(fā)展、進步與每位員工息息相關(guān)，“輝隆”追求企業(yè)與人的全面發(fā)展；建設(shè)和諧輝隆，“輝隆”的全體員工都是平等的，要互相尊重，互諒互讓，互相幫助，共同進步；人人為我、我為人人；尊重別人就是尊重自己。
二是以客戶為本。每個輝隆人都要思考：客戶是上帝，應(yīng)如何連接我的顧客鏈，包括上游和下游客戶；在發(fā)展連鎖網(wǎng)絡(luò)的同時，應(yīng)如何養(yǎng)護網(wǎng)絡(luò)、維護網(wǎng)絡(luò)，增強客戶的忠誠度和整個連鎖網(wǎng)絡(luò)體系的凝聚力。
三是以股東和利益相關(guān)者為本。企業(yè)要為股東創(chuàng)造更多的合理回報，為社會創(chuàng)造更多的就業(yè)機會，為國家提供更多的稅收，為金融部門提供更多更安全的資金市場，確保企業(yè)的健康永續(xù)發(fā)展。
四是以農(nóng)民為本。造福農(nóng)民，是輝隆人不變的追求；以農(nóng)民需要為中心，不斷調(diào)整和豐富供應(yīng)品種，健全服務(wù)體系，消除服務(wù)缺陷；心系農(nóng)民，與農(nóng)民同呼吸、共命運、心連心。
