12月7日下午，總經理陳林在集團10樓會議室主持召開了12月份置業(yè)公司中層干部會議。副總經理劉勝及各部門負責人參加了會議。

    各部門負責人分別就目前四個項目的進展情況作了簡要的匯報，并對下一步工作作了安排。

    陳林總經理要求各部門負責人要堅持月度工作小結制，要養(yǎng)成總結的習慣。同時就目前四個項目存在的問題進行了深刻的分析?？偨Y出了工作重點的八字方針，即“收尾、進度、手續(xù)、拆遷”。“北美印象”工程建設已接近收尾階段，下一步重點是要做好安裝和裝飾工程；“安徽合作經濟大廈”項目的進度是硬指標，現(xiàn)場工程人員要克服一切困難，利用當前晴好天氣搶抓工程進度；“皖都徽韻”規(guī)劃于上月末已通過大委會審批，要抓緊完善各項手續(xù)，力爭在12底完成該項目總平圖的蓋章，為年后的各項施工做準備；“銀屏雅苑”拆遷工作前期進展順利，要繼續(xù)強力推進，力爭春節(jié)前拆遷過半。陳林總經理還就春節(jié)前相關工作作了具體部署，要求每位員工要做好年度總結工作，積極推進集團的聯(lián)歡晚會的前期準備工作，認真準備置業(yè)公司的員工考試，各部門要做好置業(yè)公司日常管理細則相關章節(jié)的修訂等工作。陳林總經理還就目前的工作落實提出了兩點要求：一是工作中要注重效率，關鍵抓落實。部門負責人要樹立榜樣，時刻要求部門員工提高工作效率；二是注意培養(yǎng)人才，學會傳幫帶。置業(yè)公司是一支年輕的隊伍，要多給年輕人機會，在工作實踐中幫助他們盡快成長，獨當一面。

    吳進）