一、同讀《工作就是責任》。陳林總經(jīng)理在學習完之后進行了總結(jié)，這本書寫的非常好，將“責任”這厚重的兩個字深入淺出的進行了系統(tǒng)的描述。陳總對大家提出了兩點希望：希望將責任融入到思想、靈魂和血液中去；希望將責任體現(xiàn)到工作、生活和學習中去。牢固樹立“落實的執(zhí)行力、責任的意識感、細節(jié)的重要性”的意識，做置業(yè)公司的弄潮兒。同時要求大家銘記兩點：只有勇于承擔責任的人才會被重用、欣賞、被機會垂青；只有時刻敢于承擔責任的人，才會被他人尊重、信任，才會有感召力。這個社會不缺聰明、有學識的人，缺的是有責任感的人。天下大事必出于細，下一階段將同讀第三本書《細節(jié)決定成敗》。

    二、“北美印象”、 “合作經(jīng)濟大廈”、 “皖都徽韻” 及“銀屏雅苑”四個項目代表分別對工程進展情況作簡要匯報。

    三、陳林總經(jīng)理安排布置四季度工作。

    1、“北美印象”10月底必須按期保質(zhì)保量交房是壓倒一切的任務(wù)。銷售情況可喜可賀，682套住宅用房已于節(jié)前全部售完。四季度銷售重點任務(wù)是商業(yè)和車庫，同時積極做好財務(wù)清算和審計決算工作。

    2、合作經(jīng)濟大廈項目必須確保在元旦之前順利竣工交付使用， 10月底各分項工程要基本達到竣工條件。

    3、“皖都徽韻”C區(qū)項目要按例會既定的目標不折不扣的向前推進。同時要加快B區(qū)施工圖的設(shè)計和出圖工作，確保12月底進入報建階段。

    4、“銀屏雅苑”拆遷工作自去年10月22日至今近一年時間，就所取得的業(yè)績來說離目標要求還有一段距離，難度比想象的也大得多，但務(wù)必確保年底前拆遷工作全部結(jié)束；要著手施工圖紙的研究設(shè)計，保證前期準備工作做完。嚴格控制回遷房面積在3％以內(nèi)，現(xiàn)場臨時用水用電全部接上，具備開工條件。

    最后陳總從四個層面就學習問題進行了深刻的闡述：

    1、堅持“同讀一本書”的學習。繼續(xù)打造學習型企業(yè)，共同學習修煉、體會、思考，把書上講的道理與實際工作聯(lián)系起來，打造置業(yè)公司全體員工共同理念和共同價值觀。

    2、專業(yè)學習不能放松。今年是置業(yè)公司的考證年，符合考證條件的員工都要結(jié)合自己的崗位在專業(yè)上有所突破，年底將進行檢查。

    3、經(jīng)驗積累也是個學習問題。對于每個項目，解決一個矛盾就是積累經(jīng)驗、發(fā)現(xiàn)一個問題也是積累經(jīng)驗，失敗、錯誤是成長中必須付出的代價，把教訓變成寶貴的財富。

    4、學會思考。思考也是學習的一個重要方面。要立體、全面、多角度地看問題、看矛盾，多一分思考才能進步，善于從表面現(xiàn)象發(fā)現(xiàn)事物地本質(zhì)，只有不斷謙虛地學習才有可能把工作做好。

    四、集團副總裁程書泉發(fā)表重要講話。

    1、對陳總提出的在建項目的工作任務(wù)要求，要不折不扣的按原定計劃完成。言必行、行必果，給集團交份滿意的答卷。對陳林總經(jīng)理的全面布置及打造學習型組織的要求表示贊成。

    2、制度建設(shè)問題。就整個公司，乃至集團講來，房地產(chǎn)都屬于新興行業(yè)，有其行業(yè)的特殊性。其風險防范及招投標流程管理等都應(yīng)結(jié)合《輝隆大綱》，提煉出適用于整個集團的制度體系。加強疏理，逐漸理出一套規(guī)范，逐步完善公司制度體系建設(shè)，豐富集團大綱。

    3、關(guān)于黨組建設(shè)問題。隨著置業(yè)公司的發(fā)展，人員的不斷壯大，建議組建起一支置業(yè)公司自己的黨組織隊伍。

    4、要參透“認認真真做事，干干凈凈做人”的真諦。闡釋了“做事”要“敬業(yè)、勤懇、負責、協(xié)作、創(chuàng)新”的10字方針；“做人”要達到“仁、義、禮、智、信”的5條原則。

    會議由置業(yè)公司副總經(jīng)理劉勝主持。

2009-10-8