置業(yè)公司召開2010年度職工大會
發(fā)布日期：2010-01-24 瀏覽次數(shù)：1816
2010年元月22日，農歷臘月初八，值此新春佳節(jié)即將到來之際，在寬敞明亮的新辦公樓，在置業(yè)公司自己的會議室，我們歡聚一堂，召開2010年度公司職工大會。集團總裁李永東、副總裁程書泉、董事會秘書鄧頂亮出席會議，置業(yè)公司副總經(jīng)理劉勝主持會議。
一、置業(yè)公司總經(jīng)理陳林做2009年工作總結及2010年工作安排。
2009年工作總結：
1、以現(xiàn)有項目開發(fā)為重點，全力推進工程建設。
“北美印象”建銷同步，齊頭并進；“合作經(jīng)濟大廈”工程進展迅速，即將入住；“皖都徽韻”順利開工；“銀屏雅苑”項目拆遷大頭落地，進展平穩(wěn)。
2、強化責任意識，嚴格規(guī)范運作。
3、創(chuàng)建學習型組織，加快隊伍建設。
4、置業(yè)公司網(wǎng)站真正成為公司宣傳理念、交流思想、部署工作的信息平臺。
其中存在的主要問題和不足是應加大隊伍的建設，管理要再上新臺階，提高應對突發(fā)事件的能力。
2010年工作包括六個方面：
1、項目建設仍是重中之重：“北美印象”順利交房，積極銷售剩余商業(yè)門面和地下車位，財務清算、成本歸集、稅務清繳是一季度工作重點；“合作經(jīng)濟大廈”完善后續(xù)工程，交付使用；“皖都徽韻”C區(qū)工程基本完成，B區(qū)適時開工；“銀屏雅苑”力爭4月份開工建設。
2、加強隊伍建設，提升打造學習型組織。
3、加強制度建設，杜絕經(jīng)營風險。
4、打通融資渠道，增強自身造血功能。
5、適時進行土地儲備，保持可持續(xù)發(fā)展。
6、結合項目開發(fā)，全面推進品牌建設。
二、公司董事長程書泉認為陳林總經(jīng)理作的總結很詳盡、很全面、很深刻，同時強調兩點：
1、要認真總結、反思。十分贊成陳林總經(jīng)理提出的公司、各項目、每位員工都要總結反思的論斷。
2、正確處理好實與虛的關系。
3、架構需要完善，避免趕工期在程序上出現(xiàn)瑕疵，減少不必要的麻煩。
4、置業(yè)公司作為房地產(chǎn)行業(yè)還要關注國家宏觀政策變化，重視加強國家宏觀政策的學習研究，以使見識能更早一 點。
三、集團總裁、董事長李永東做重要指示。
李總裁首先對置業(yè)公司過去一年所取得的成績給予充分肯定，指出“合作經(jīng)濟大廈”項目在短短16個月的時間內交付使用，這將在輝隆歷史上寫下濃墨重彩的一筆。并且對置業(yè)公司、對員工提出以下幾點希望：
1、要牢記置業(yè)公司的發(fā)展定位。置業(yè)的發(fā)展對增強集團的戰(zhàn)略發(fā)展具有長遠意義，年輕人肩負使命，責任重大，要求大家樹立堅定不移的雄心壯志，打造品質第一、質量第一的工程是發(fā)展中的困難，前進中的挑戰(zhàn)，在安徽房地產(chǎn)占有一席之地。
2、牢記人是第一資源的定律。抓班子、帶隊伍、善學習三個層次全面闡釋。把反思作為一種常態(tài)“人人有激情，天天在狀態(tài)”是打造學習型組織的標志
3、牢記文化是企業(yè)發(fā)展之魂的定律。
有1％的希望做99％的努力，第一個項目受點挫折沒什么了不起，關鍵是犯第二次錯誤要不得。文化是大家共同打造的，要持之以恒地養(yǎng)成下來，百年大計所指文化就是一種習慣。流程管理、程序管理應秉承“干事干凈”的原則，責任大于權利應該成為置業(yè)的文化。
4、牢記效益為本的方針。
效益是衡量企業(yè)的唯一標準，牢記效益為本，企業(yè)才能持續(xù)不斷永恒地發(fā)展。
此次大會對認清形勢、統(tǒng)一思想、振奮精神、扎實工作，開創(chuàng)置業(yè)公司良好局面，具有深刻的教育意義和強有力的推動作用。集團及領導對置業(yè)公司寄予厚望，我們堅信在輝隆旗幟的指引下，在全體置業(yè)人的拼搏下，置業(yè)公司將不辱使命、創(chuàng)造輝煌。
尚佳佳
2010.1.22
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