3月6日上午總經(jīng)理陳林主持召開了部門負(fù)責(zé)人會議。置業(yè)公司各部門相關(guān)負(fù)責(zé)人參加了會議。會議首先聽取了各部門負(fù)責(zé)人前期工作匯報，同時對接下來的工作重點進行了安排。陳林總經(jīng)理在聽取各部門負(fù)責(zé)人的匯報后，對各項目、各部門接下來的重點工作進行了集中的梳理。

    積極做好“北美印象”審計決算、供電、地下室移交、綠化、道排以及房產(chǎn)證辦理等工作。

    “合作經(jīng)濟大廈”室外工程掃尾：1、外立面的清洗；地面、墻面、臺階等修補工作，地下室漏水等整改和修補工作。2、景觀、綠化、道排以及附屬工程的掃尾。3、中樓室內(nèi)整改。4、竣工驗收備案。

    “皖都徽韻”： 督促兩家施工企業(yè)完成計劃工程量； B區(qū)圖紙設(shè)計和完善。

    “銀屏雅苑”：1、拆遷工作掃尾；2、圖紙的設(shè)計和完善；3、工程預(yù)決算和招投標(biāo)。

    辦公室：做好媒體和對外聯(lián)絡(luò)工作；督促各部門崗位職責(zé)的修改；《管理制度》的修改和完善；辦公室內(nèi)部的調(diào)整和完善，各項辦公設(shè)施的配備，提供并營造良好的工作環(huán)境。

    投資控制部：配合“北美印象”審計決算、辦公樓的審計決算要提上日程。

    技術(shù)部：配合審計事務(wù)所做好“北美印象”審計決算工作，協(xié)調(diào)處理辦公樓的相關(guān)事宜。

    財務(wù)部：日常核算和協(xié)助“北美印象”辦理房產(chǎn)證。

    策劃部：協(xié)助“北美印象”辦證；辦公樓的竣工驗收；包河項目和巢湖項目前期報建工作；相關(guān)市場的攻關(guān)調(diào)查。

    最后，陳林總經(jīng)理就目前已進入正常工作狀態(tài)，對各部門負(fù)責(zé)人提出以下三點要求：

    1、嚴(yán)格遵守作息時間；

    2、各部門之間要相互協(xié)調(diào)、密切配合。內(nèi)部建立健全會務(wù)制度，以便交流溝通、相互了解。

    3、加強學(xué)習(xí)，要一專多能。不但要從書本上學(xué)，從實踐中學(xué)，而且還要相互學(xué)習(xí)，相互交流溝通也是學(xué)習(xí)的過程。

    置業(yè)公司成立迄今第四年了，作為置業(yè)人，擔(dān)子還很重，更要有敬業(yè)精神、職業(yè)道德、能力和水平。置業(yè)做大與做強在于集團；而做好與做壞則在于我們自己，因此我們應(yīng)從頭開始，從現(xiàn)在開始，盡心盡力做好自己的事。

尚佳佳

2010.3.8