2010年4月10日上午，置業(yè)公司總經(jīng)理陳林主持召開月度中層干部例會，各部門負責(zé)人參加會議。集團副總裁兼置業(yè)公司董事長程書泉出席了會議。會議紀要如下：

    首先各部門主要負責(zé)人簡要通報了3月份工作總結(jié)及4月份工作計劃。

    陳林總經(jīng)理對4月份工作重點分項目作出如下安排：

    一、辦公樓：后期工程全面掃尾，完成主體景觀及亮化工程；竣工驗收及整體備案是硬任務(wù)；各相關(guān)部門密切配合全面預(yù)算，先易后難、先分包后主體。

    二、巢湖“銀屏雅苑”項目：拆遷還是頭等大事，認真梳理、恩威并重；完成前期報建手續(xù)，申領(lǐng)施工及規(guī)劃許可證。

    三、包河“皖都徽韻”項目：完成電力施工及C區(qū)消防工程招標(biāo)；B區(qū)全部圖紙設(shè)計及招標(biāo)前期工作。

    四、“北美印象”項目：完成全部業(yè)主房產(chǎn)證辦理及工程審計決算工作。

    陳林總經(jīng)理針對當(dāng)前工作，對各項目、各部門提出以下三點要求：

    一、提高執(zhí)行力。哪一點執(zhí)行不到位都會影響全局，哪一個部門執(zhí)行力不到位都會影響整體。執(zhí)行力就是落實的問題，如何把每月、每周的計劃落實到行動上是每個人要努力提高的問題。

    二、時效性。任何一個工程都有進度問題，每一個環(huán)節(jié)都要講究效率，任何事情都要提前做。

    三、練好內(nèi)功，不斷學(xué)習(xí)、提高自身水平；提高發(fā)現(xiàn)問題、思考問題、處理問題的能力。

    集團副總裁、置業(yè)公司董事長程書泉對當(dāng)前工作及下階段工作進度安排作出重要指示：

    一、工作進度情況有喜有憂。作為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，宏向涉及到規(guī)劃、城建、監(jiān)理站、燃氣、水電、甚至民政等相關(guān)部門，涉及的部門、對口的各個部室，要打好各個方面關(guān)系。開發(fā)房地產(chǎn)也是資源開發(fā)，牽涉到隨之而來的工期、質(zhì)量、資金壓力等一系列問題。

    二、目前機構(gòu)調(diào)整、領(lǐng)導(dǎo)分工明確，與此相關(guān)的，按照會議要求遵照現(xiàn)有機構(gòu)體制來運作。要多向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報，分管領(lǐng)導(dǎo)也要切實扛起責(zé)任。

    三、各個項目的推進還不是盡如人意。巢湖項目爭取4月底開工，現(xiàn)在審圖階段看來有點危險，牽涉到的外部壓力也很大。要卡著點做，避開梅雨季節(jié)，避免地下室開挖受影響；卡不上節(jié)點，各項工作都會后推，因此努力做好前期工作是關(guān)鍵。包括包河項目，合理分工，力爭5月份B區(qū)開工。

    四、物業(yè)管理。電梯、配電房已交，抓緊協(xié)調(diào)監(jiān)控、水電等問題。管理要張弛有度，對待完成的作品要追求完美，全力打造有品質(zhì)的工程。

    五、對外攻關(guān)。辦公樓消防驗收的啟示：1、及時向上反映訴求。2、各個部門要形成合力、密切配合。內(nèi)部要不設(shè)防、無保留、全力支持，在置業(yè)團隊要形成“我為人人、人人為我”的理念，杜絕不好的社會習(xí)氣。3、開發(fā)一個資源不容易，要利用好資源，更要維護好資源。講求低碳經(jīng)濟，倡導(dǎo)可持續(xù)發(fā)展。

    最后，陳林總經(jīng)理再次強調(diào)各部門、各個項目當(dāng)前要抓緊工作，安排好時間一緊再緊。并要求要極力關(guān)注細節(jié)、追求完美。

尚佳佳

2010-4-12