一、各部門簡要匯報(bào)四月份工作總結(jié)及五月份工作計(jì)劃。

    二、陳林總經(jīng)理明確五月份工作重點(diǎn)，對(duì)工作中的不足提出了要求和思考。五月份的工作分部門主要安排如下：

    1、辦公室：對(duì)公司成立以來所有固定資產(chǎn)整理并登記造冊(cè)，并要求每年一次，清查核資；督促各部門抓好安全衛(wèi)生及檢查工作，確保工作環(huán)境的整潔；要關(guān)注網(wǎng)站的日常維護(hù)及更新。

    2、投資控制部：（1）巢湖項(xiàng)目招投標(biāo)工作；（2）包河項(xiàng)目B區(qū)的招標(biāo)和預(yù)算工作；（3）落實(shí)包河售樓部圖紙、預(yù)算和施工單位；（4）辦公樓審計(jì)決算工作。

    3、財(cái)務(wù)部：（1）做好“北美印象”最終清算；（2）稅務(wù)清算；（3）巢湖項(xiàng)目日常帳務(wù)處理。

    4、技術(shù)部：（1）定案鑒定；（2）審計(jì)；（3）協(xié)助包河項(xiàng)目招標(biāo)及圖審問題；（4）協(xié)助辦公樓項(xiàng)目做好相關(guān)移交手續(xù)。

    5、工程部：皖都徽韻C區(qū)主體工程全部結(jié)構(gòu)封頂；完成辦公樓項(xiàng)目全部附屬工程及時(shí)移交。

    6、策劃部：（1）分證；（2）包河項(xiàng)目B區(qū)圖紙報(bào)建工作；（3）聯(lián)系省社物業(yè)，制定前期物業(yè)招標(biāo)合同

    7、巢湖項(xiàng)目：完成銀屏雅苑項(xiàng)目土建招投標(biāo)工作，正式開工建設(shè)。

    陳總要求大家在不折不扣的完成本職工作的同時(shí)要能認(rèn)真總結(jié)，希望大家都能獨(dú)當(dāng)一面，并就如何把工作做好強(qiáng)調(diào)三點(diǎn)：

    1、各部門要積極協(xié)調(diào)配合。

    2、切實(shí)做到敬業(yè)（責(zé)任性）、勤業(yè)（時(shí)效性），真正達(dá)成“今日事今日畢”。

    3、講究計(jì)劃協(xié)調(diào)性，分清輕重緩急，有計(jì)劃有重點(diǎn)、合理地把工作做好。

    三、最后程書泉董事長做總結(jié)講話：

    1、要善于發(fā)現(xiàn)問題，對(duì)待產(chǎn)生的問題要認(rèn)真疏理，查找原因。

    2、引用此次高峰論壇主題報(bào)告中最主要的一個(gè)詞——“突破”。要有在若干方面的突破為自己下一步的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在國家宏觀政策的調(diào)控下，在對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的打壓下，以及集團(tuán)上市帶來的種種因素，置業(yè)公司要如何發(fā)展、靠什么發(fā)展？希望各部門各項(xiàng)目所有人一定要全力協(xié)助，必須把前期兩個(gè)項(xiàng)目盡快處理完畢，集中注意力、提高積極性，否則這種局面很難打破。重點(diǎn)是必須要不放松放棄外援，又要依據(jù)自身，從而度過艱難時(shí)期。一旦把這個(gè)困難時(shí)期度過，加之集團(tuán)的支持，相信置業(yè)公司必將能夠進(jìn)一步擴(kuò)大和發(fā)展。

 

2010．5．8

圖、文：尚佳佳