會議由總經理陳林主持，置業(yè)公司董事長程書泉、常務副總經理劉勝、黨支部書記宦思明及各部門負責人出席會議。現(xiàn)將主要事項紀要如下：

    一、各部門、項目負責人匯報五月份工作總結及六月份工作計劃。

    二、陳林總經理在安排六月份工作重點之前，對五月份工作中存在的典型突出問題給予了深刻點評：

    1、出現(xiàn)了對待工作不細心、不到位、不落實的情況；

    2、某些項目及部門的負責人工作無計劃、無安排、無措施，缺乏統(tǒng)籌、溝通、協(xié)調的基本素質；

    3、對制度、規(guī)范不了解、不落實。

    除上述三個問題外，再次重申了學習、考證及職業(yè)規(guī)劃的問題。

    六月份工作與五月份的工作方向大體一致，分項目主要安排如下：

    1、巢湖“銀屏雅苑”項目是當前一號工程。落實總承包單位并及時開工建設是壓倒一切的重要任務；完成剩余拆遷工作、招標、完善報建手續(xù)；辦理施工許可證及相關進場手續(xù)；盡快成立項目部，人員到位，做開工前的準備。所有部門都應圍繞著項目服務，一切工作都應為了項目的推進。

    2、包河“皖都徽韻”項目也是箭在弦上。當務之急是售樓部合同的落實、開工建設；銷售及前期人員招聘、培訓學習是策劃部的首要工作；B區(qū)審圖及報建工作，根據(jù)開建進度，辦理規(guī)劃許可證；B區(qū)招標前期事項；水、電、氣的工作。

    3、“合作經濟大廈”項目：辦理整體移交手續(xù)、各項工程審計決算工作全面展開。

    4、“北美印象”項目： 全部工程決算掃尾；地下室審計；大商業(yè)力爭銷售完畢。

    目前的四個項目，兩個掃尾，兩個在建，以巢湖、包河項目為主，其他項目要持續(xù)推進。

    三、程書泉董事長在認真聽取完匯報總結后指出：

    1、能力的問題表現(xiàn)出不專業(yè)、效率不高；

    2、方法的問題體現(xiàn)了抓不住重點、關鍵點、要害點；

    3、作風問題。

    4、人力資源配置問題。

    程董事長還指導了每次例會該如何匯報：做了哪些工作？工作達到什么程度？和計劃、職責范圍比，完成到什么程度？還存在什么問題？存在的問題是什么原因造成的？哪些是能解決的，哪些不能解決需要支持的？不說空話，也不要上來就只談工作體會。要求大家細化工作流程，變不利因素為積極因素或者說是經驗，這樣才能適應公司的發(fā)展。

2010.6.7