一、各部門匯報(bào)上半年工作及下半年工作計(jì)劃；分析研究當(dāng)前的房地產(chǎn)市場(chǎng)，特別是合肥、巢湖、安慶市場(chǎng)情況；每位員工結(jié)合自己的崗位實(shí)踐、職業(yè)規(guī)劃和“共讀一本書”，檢討自己的履職情況及整改計(jì)劃，重在總結(jié)、找問題、找不足、找差距。針對(duì)大家的發(fā)言，各部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)給予點(diǎn)評(píng)，重點(diǎn)是指出缺點(diǎn)與不足。

    二、陳林總經(jīng)理對(duì)上半年的工作做了提綱挈領(lǐng)式的概括總結(jié)，并對(duì)下半年的重點(diǎn)工作分項(xiàng)目做詳細(xì)部署：

    1、巢湖“銀屏雅苑”項(xiàng)目：已具備全面開工條件，自北向南推進(jìn)，加快工程進(jìn)度，進(jìn)入臨戰(zhàn)狀態(tài)。10＃、8＃、9＃樓各項(xiàng)附屬工程同步展開；售樓部裝修工作10－11月份到達(dá)三層，要求自我加壓，一切以項(xiàng)目為中心，年底前達(dá)到預(yù)售條件，盡快為拆遷劃上句號(hào)，以施工促拆遷。具體工作重點(diǎn)于8月7日中層例會(huì)分解落實(shí)。

    2、包河“皖都徽韻”項(xiàng)目：C區(qū)工程自去年7月28日奠基以來，進(jìn)展順利，接下來是完成預(yù)算、招投標(biāo)、拿到“四證”，爭(zhēng)取做好所有開工前準(zhǔn)備工作。完成開閉所設(shè)備訂購(gòu)，售樓部爭(zhēng)取10月底交付使用，所有項(xiàng)目營(yíng)銷策劃進(jìn)入程序。重點(diǎn)是B區(qū)工程，完成所有審圖工作，進(jìn)入招投標(biāo)。

    3、“北美印象”項(xiàng)目 ：當(dāng)前最大的問題是正式供電以及剩余大商業(yè)及車位的銷售問題；繼續(xù)配合審計(jì)部門進(jìn)行決算審計(jì)工作；協(xié)助物業(yè)公司做好維修維保工作，處理善后問題。

    4、辦公樓項(xiàng)目：隨著順利交付使用，工程已基本告一段落，未出現(xiàn)任何安全質(zhì)量問題。下步工作重點(diǎn)是完成室外亮化工程、組織驗(yàn)收及整體移交工作，投資控制部要全力以赴協(xié)助省社審計(jì)處做好整體決算工作，原項(xiàng)目部人員協(xié)助資產(chǎn)管理部做好維保工作。

    陳林總經(jīng)理在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)的基礎(chǔ)上還就“如何做好本職工作，把理想變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)”提出了以下五個(gè)方面的要求：

    1、要持之以恒地堅(jiān)持學(xué)習(xí)。特別是對(duì)各專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)。拓寬知識(shí)面，提升素質(zhì)，擴(kuò)大視野，提高眼界，提高辦好事情的能力和水平。同時(shí)再次強(qiáng)調(diào)考證的問題，考證的過程即是學(xué)習(xí)的過程。為檢驗(yàn)“同讀一本書”的學(xué)習(xí)情況，將由辦公室于9月底組織員工考試，接下來會(huì)繼續(xù)堅(jiān)持開展第四本書的學(xué)習(xí)。

    2、業(yè)精于勤是永恒的真理。勤奮是成功的保證，一個(gè)人敬業(yè)、勤業(yè)衡量的標(biāo)準(zhǔn)是你把多少有效的時(shí)間用在工作或與工作相關(guān)聯(lián)的學(xué)習(xí)上，沒有時(shí)間保證勤就是一句空話。

    3、不斷地總結(jié)、回顧與反思。向后看是為了更好地向前看。

    4、同事之間要相互關(guān)心、相互支持、相互學(xué)習(xí)、相互尊重，看自己要看缺點(diǎn)，看別人要看長(zhǎng)處。

    5、要有強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和集體榮譽(yù)感，以公司的利益為最高利益。

    三、程書泉董事長(zhǎng)接著講了話。

    首先，說一點(diǎn)感想。置業(yè)公司組建的足球隊(duì)在集團(tuán)團(tuán)委組織的足球賽上過關(guān)斬將，意外地獲得冠軍?？偨Y(jié)起來，一是目標(biāo)堅(jiān)定：進(jìn)攻時(shí)一心圍繞“進(jìn)球”，防守時(shí)一心破壞，阻礙、遏制對(duì)方進(jìn)球；二是分工明確：前鋒全力以攻，后衛(wèi)側(cè)重于防，守門員專司于守；三是密切配合：無論鋒線，還是后腰，出現(xiàn)空擋應(yīng)能及時(shí)補(bǔ)位；四是及時(shí)指導(dǎo)。場(chǎng)外教練的作用不僅表現(xiàn)在賽前布陣，更在于瞬息萬變賽中及時(shí)調(diào)兵遣將與面授機(jī)宜。一支優(yōu)秀的球隊(duì)如此，一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)概莫能外。

    其次，作三點(diǎn)思考。

    1、專業(yè)化。以輝隆置業(yè)現(xiàn)有的條件，在開發(fā)的產(chǎn)品上，專注于商品住宅和小商業(yè)的開發(fā)，并逐步形成自己的相對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品線；在市場(chǎng)選擇上，專注于合肥、巢湖等作持續(xù)、深度開發(fā)，今后或可選擇1－2個(gè)縣級(jí)城市進(jìn)入，由點(diǎn)到線再到面；在產(chǎn)業(yè)鏈上，專注于市場(chǎng)選擇、拿地、營(yíng)銷，而把設(shè)計(jì)、承建、園林、供電、物業(yè)等外包給相關(guān)專業(yè)公司；在合作伙伴選擇上，要努力與業(yè)界的大家、專家合作，并逐漸形成長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，直至結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟。在專業(yè)化基礎(chǔ)上，通過3－5年努力，在安徽房地產(chǎn)界創(chuàng)出自己的品牌。

為達(dá)到上述要求，置業(yè)團(tuán)隊(duì)人員也必須向?qū)I(yè)化、專家化、職業(yè)化方向發(fā)展。一是輝隆置業(yè)團(tuán)隊(duì)成員要培養(yǎng)專業(yè)精神——那種在專業(yè)技能基礎(chǔ)上發(fā)展起來的對(duì)工作、崗位極其熱愛、投入、負(fù)責(zé)、甚至有些執(zhí)著的品質(zhì)。要有自己的土建專家、規(guī)劃專家、公關(guān)專員；二是越是強(qiáng)調(diào)專業(yè)化越是離不了內(nèi)部協(xié)作、配合、合作，這既包括部門之間、部門與項(xiàng)目公司（部）之間，也包括人與人之間，要善于補(bǔ)位，相互尊重、支持。

    2、規(guī)范化。房地產(chǎn)行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈長(zhǎng)、關(guān)聯(lián)度高、涉及面廣、政策性強(qiáng)；資金量大，市場(chǎng)化程度高，主體雜、秩序亂，各方關(guān)注。加之，我們自己管理、運(yùn)作的成熟經(jīng)驗(yàn)不足、專業(yè)人士少，是在干中學(xué)，邊學(xué)邊干，邊干邊完善的。作為集團(tuán)的新興板塊，不規(guī)范，易出亂；不規(guī)范，難走遠(yuǎn)。幾年來，我們?cè)趯W(xué)習(xí)實(shí)踐中摸索著制訂了一些規(guī)章制度，這些已經(jīng)和正在發(fā)揮著規(guī)范我們行為的作用，現(xiàn)有條件下，必須嚴(yán)格遵守、堅(jiān)決執(zhí)行。同時(shí)，我們還應(yīng)多出去走走，學(xué)習(xí)、了解、掌握本行業(yè)法律法規(guī)和政策，學(xué)習(xí)、借鑒、吸收同行成熟的管理運(yùn)作做法和經(jīng)驗(yàn)，完善“三重一大”決策機(jī)制、完善總包和大額采購(gòu)既分工負(fù)責(zé)又條塊結(jié)合的內(nèi)控制度，保證公司運(yùn)作的規(guī)范化、透明化。在此基礎(chǔ)上，條理化、制度化，內(nèi)化為全體員工的行為規(guī)范和置業(yè)公司的文化。

    3、考核化。輝隆管理文化重要的一條是：工作問題數(shù)字化，數(shù)字化問題考核化，考核問題獎(jiǎng)懲化。置業(yè)公司考核、獎(jiǎng)懲有別于一般貿(mào)易公司。但現(xiàn)在看來，考核不到位，已經(jīng)到了影響工作、影響工程，甚至損害形象的地步，必須引起重視，解決“干好干壞一個(gè)樣”的問題。希望經(jīng)營(yíng)層認(rèn)真研究這個(gè)問題。

程總最后說，集團(tuán)對(duì)置業(yè)寄予厚望，我們一定要堅(jiān)定信心、不辱使命，咬住目標(biāo)、全力以赴，為爭(zhēng)得輝隆置業(yè)在安徽房地產(chǎn)界一席之地、打出輝隆置業(yè)品牌而團(tuán)結(jié)拼搏。

    四、李永東總裁作重要講話。

    李總對(duì)置業(yè)公司非常關(guān)注，對(duì)公司的工作傾注著大量的心血，在百忙中整整用了一天的時(shí)間聽取了置業(yè)公司及個(gè)人的總結(jié)和匯報(bào)，用實(shí)際行動(dòng)支持置業(yè)公司的發(fā)展。在會(huì)上李總首先強(qiáng)調(diào)，年中會(huì)議比年終會(huì)議更為重要，是推動(dòng)工作進(jìn)展的節(jié)點(diǎn)。對(duì)此次會(huì)議提出三點(diǎn)要求：1、認(rèn)為此次會(huì)議形式很好，縱向點(diǎn)評(píng)比發(fā)言好，在此基礎(chǔ)上還要?jiǎng)?chuàng)新。2、今后開會(huì)應(yīng)統(tǒng)一著裝，從形式上體現(xiàn)置業(yè)團(tuán)隊(duì)意識(shí)。3、要做會(huì)議PPT，結(jié)合提綱，脫稿發(fā)言。其次針對(duì)當(dāng)前宏觀政策調(diào)控下對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)的兩點(diǎn)看法：1、要堅(jiān)定信心，正確認(rèn)識(shí)房地產(chǎn)發(fā)展方向。從大趨勢(shì)看，隨著中國(guó)城鎮(zhèn)化加快，中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)前景看好，但也要調(diào)整發(fā)展方式，積極探索三線城市、專業(yè)市場(chǎng)和保障性住房的開發(fā)建設(shè)。2、把房地產(chǎn)作為集團(tuán)支柱產(chǎn)業(yè)打造起來。對(duì)置業(yè)公司而言，要把打造品牌作為永恒的主題，把每個(gè)項(xiàng)目變成凝固的詩(shī)，任重而道遠(yuǎn)，還要吃得苦中苦，還要克服難中難，爭(zhēng)取3－5年后，在安徽房地產(chǎn)界有點(diǎn)圖像、有點(diǎn)聲音、有點(diǎn)影響。

    李總裁還結(jié)合置業(yè)公司的現(xiàn)狀，談了三點(diǎn)感受： 1、學(xué)會(huì)分享能力。分享能力靠制度，適時(shí)地把前進(jìn)過程中的難點(diǎn)、焦點(diǎn)問題以案例形式發(fā)動(dòng)大家共同克服。同時(shí)，要學(xué)會(huì)溝通，提高溝通水平，溝通是藝術(shù)、是能力、是技巧、是心態(tài)。2、學(xué)會(huì)分享文化。文化是企業(yè)的魂，文化是一種習(xí)慣，靠全體員工共同營(yíng)造，共同打造具有特色的價(jià)值觀和理念。3、學(xué)會(huì)分享財(cái)富。“強(qiáng)企業(yè)、富職工”是辦企業(yè)的方針。只有團(tuán)隊(duì)共同打拼，才能創(chuàng)造財(cái)富，享受美好人生。

    集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)置業(yè)公司提出了更高層次的要求，為我們描繪了置業(yè)發(fā)展的美好藍(lán)圖，字字珠璣、高屋建瓴。我們堅(jiān)信在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與關(guān)注下，置業(yè)公司必將用實(shí)際行動(dòng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)提出的要求逐項(xiàng)落實(shí)、切實(shí)做到全面推進(jìn)各項(xiàng)工作向前發(fā)展。

文：尚佳佳

圖：沙海

2010.8.16