一、各部門(mén)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簡(jiǎn)要匯報(bào)上階段主要工作。

    二、陳林總經(jīng)理對(duì)七月份工作重點(diǎn)作安排部署：

    1、巢湖“銀屏雅苑”項(xiàng)目定于7月8日上午10：18準(zhǔn)時(shí)舉行開(kāi)工奠基儀式，要做好正式開(kāi)工建設(shè)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作；剩余拆遷工作力爭(zhēng)七月基本結(jié)束。各部門(mén)要全力配合，一切為了項(xiàng)目順利推進(jìn)。

    2、包河“皖都徽韻”項(xiàng)目C區(qū)按計(jì)劃推進(jìn)，主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收全部完成；所有C區(qū)附屬工程做好系統(tǒng)安排、全面展開(kāi)，售樓部工程也應(yīng)抓緊加速完成；完成B區(qū)全部圖紙審查并進(jìn)入招投標(biāo)階段。

    3、“北美印象”項(xiàng)目。項(xiàng)目部至六月底解散，我方明確史一霞、鄭家發(fā)、吳屏為聯(lián)絡(luò)人，繼續(xù)處理后續(xù)相關(guān)工作。

    4、辦公樓項(xiàng)目部至六月末正式解散，僅留王士琥一人為聯(lián)絡(luò)員，但原項(xiàng)目部人員各自負(fù)責(zé)的事項(xiàng)必須負(fù)責(zé)到底，善始善終。目前辦公樓的掃尾工作：（1）做好審計(jì)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，收集所有資料整理成冊(cè)，不能出現(xiàn)任何遺漏，實(shí)行“終身負(fù)責(zé)制”，全力配合做好審計(jì)決算。（2）做好移交工作。包括所有圖紙、資料、設(shè)備以及分項(xiàng)工程的移交。（3）未完工程（亮化、景觀）的建設(shè)以及地下室部分地面的返工問(wèn)題。

    針對(duì)六月份工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，陳總提出下階段工作要求：

    1、各部門(mén)、各項(xiàng)目一定要密切聯(lián)系、加強(qiáng)溝通、相互支持、相互尊重。把該做的工作做到位，盡職盡責(zé)，盡善盡美。

    2、自七月份起實(shí)行工程（技術(shù)）簽證會(huì)簽制度。相關(guān)部門(mén)應(yīng)嚴(yán)格按工程（技術(shù)）簽證會(huì)簽單流程，履行手續(xù)。做到既切實(shí)負(fù)起責(zé)任，又保證時(shí)間、效率上的快捷。

    3、要求辦公室在每次月度中層干部例會(huì)、季度職工大會(huì)后，不僅在公司網(wǎng)站上作相關(guān)報(bào)道，而且要形成正式的會(huì)議紀(jì)要，由董事長(zhǎng)簽發(fā)，發(fā)至公司董事、監(jiān)事及各部門(mén)。

    三、程書(shū)泉董事長(zhǎng)在認(rèn)真聽(tīng)取完總結(jié)匯報(bào)后講了話。他首先對(duì)陳林總經(jīng)理的工作部署及提出的要求表示贊成。結(jié)合置業(yè)公司情況，他強(qiáng)調(diào)了三點(diǎn)：（一）要具有兩種精神，即：專業(yè)精神和負(fù)責(zé)精神。所謂專業(yè)精神就是在專業(yè)技能基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的一種對(duì)工作極其熱愛(ài)和投入的品質(zhì)。它包括專業(yè)技能和職業(yè)操守兩部分。所謂負(fù)責(zé)精神至少包括以下層次：一是對(duì)自己所處的崗位負(fù)責(zé)；作為部門(mén)負(fù)責(zé)人，要對(duì)部門(mén)負(fù)責(zé)；作為置業(yè)公司的成員，還要對(duì)置業(yè)公司負(fù)責(zé)。二是對(duì)自己負(fù)責(zé)，對(duì)自己的職業(yè)素養(yǎng)和名聲負(fù)責(zé)，對(duì)自己的職業(yè)前途負(fù)責(zé)。三是對(duì)顧客和歷史負(fù)責(zé)，房地產(chǎn)是一種特殊商品。四是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。（二）要學(xué)會(huì)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。置業(yè)公司目前人員緊、項(xiàng)目多且分散的情況，應(yīng)對(duì)自身職責(zé)范圍內(nèi)的工作，以及覆蓋到對(duì)所有項(xiàng)目的情況都應(yīng)該清楚。項(xiàng)目上出現(xiàn)問(wèn)題，部室應(yīng)積極主動(dòng)攻堅(jiān)克難、解惑釋疑。掌握這個(gè)方法，不論是對(duì)于自身發(fā)展、改善人際關(guān)系，還是對(duì)于房地產(chǎn)這個(gè)行業(yè)而言，都是大有益處的。（三）要保持風(fēng)清氣正。置業(yè)公司團(tuán)隊(duì)總的來(lái)說(shuō)是不錯(cuò)的，但也有不盡如人意的地方。作為一個(gè)單位、一個(gè)組織，把風(fēng)氣搞正至少抓住以下幾點(diǎn)：1、講學(xué)習(xí)。置業(yè)公司從去年開(kāi)始就開(kāi)展“同讀一本書(shū)”活動(dòng)并積極打造學(xué)習(xí)型組織，今年又掀起“考證年”風(fēng)潮，鼓勵(lì)大家考證，這都是講學(xué)習(xí)的內(nèi)容。同事之間、部門(mén)之間的互相學(xué)習(xí)，也是講學(xué)習(xí)的重要方面。年輕人要虛心向老同志學(xué)習(xí)請(qǐng)教，老同志也應(yīng)主動(dòng)關(guān)心年輕人的成長(zhǎng)進(jìn)步，向年輕人學(xué)習(xí)，所謂“三人行，必有我?guī)煛?、“不恥下問(wèn)”。2、同事之間、領(lǐng)導(dǎo)和被領(lǐng)導(dǎo)之間，要講求友善、和諧。在一個(gè)組織里，誰(shuí)都有缺點(diǎn)、不足，關(guān)鍵是看怎么對(duì)待，要與人為善，以創(chuàng)建和諧為目標(biāo)來(lái)互助。3、端正同事之間關(guān)系，大力弘揚(yáng)“團(tuán)結(jié)、緊張、嚴(yán)肅、活潑”的優(yōu)良傳統(tǒng)。4、“認(rèn)認(rèn)真真做事，干干凈凈做人”。要學(xué)習(xí)《廉政準(zhǔn)則》、規(guī)范從業(yè)行為、促進(jìn)科學(xué)發(fā)展。把住自己、管住下屬、互相提醒。

    最后，陳林總經(jīng)理在會(huì)議總結(jié)時(shí)指出程董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)的三點(diǎn)招招擊中要害，要求大家尤其是部門(mén)負(fù)責(zé)人，要立足自身實(shí)際，結(jié)合這次會(huì)議主題逐條對(duì)照，關(guān)鍵是及時(shí)深刻地反思與總結(jié)，有則改之、無(wú)則加勉。

尚佳佳

2010.7.6