一、各部門、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簡(jiǎn)要匯報(bào)八月份各項(xiàng)工作計(jì)劃落實(shí)情況以及九月份主要工作計(jì)劃。

    二、陳林總經(jīng)理在認(rèn)真聽取各位的匯報(bào)后首先對(duì)過(guò)去一個(gè)月的工作給予肯定，進(jìn)而分項(xiàng)目、分部門對(duì)九月份工作重點(diǎn)作了安排部署：

    1、巢湖“銀屏雅苑”項(xiàng)目：

    （1）在11月底達(dá)到預(yù)售條件的目標(biāo)不變，一切工作圍繞這個(gè)目標(biāo)推進(jìn)，如何運(yùn)用好9－11月這三個(gè)月的時(shí)間，成為目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。后期拆遷難度越來(lái)越大，應(yīng)把北部區(qū)域三棟作為拆遷重點(diǎn)，基本完成拆遷工作。

    （2）1、2、3＃樓樁基工程必須全部結(jié)束，同時(shí)完成10＃樓基礎(chǔ)工程。

    （3）整個(gè)水、電、氣前期規(guī)劃設(shè)計(jì)方案九月份必須完成，交由設(shè)計(jì)院做室外管網(wǎng)綜合。

    （4）辦好地下室的人防施工許可證，以完善各項(xiàng)建設(shè)手續(xù)。

    （5）完成消防工程招標(biāo)工作以及景觀綠化、售樓部?jī)?nèi)裝設(shè)計(jì)等各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作。

    2、包河“皖都徽韻”項(xiàng)目：

    （1）C區(qū)全面進(jìn)入內(nèi)外部裝修及水電安裝階段。

    （2）售樓部?jī)?nèi)外裝修全面展開，9月底基本完成，10月上旬進(jìn)入掃尾階段，10月中旬移交策劃部正常使用。

    （3）完成皖都徽韻總平面圖的規(guī)劃變更報(bào)批工作。

    （4）研究制定B區(qū)土建招標(biāo)文件。

    3、“北美印象”項(xiàng)目：

    （1）力爭(zhēng)完成供電工程。

    （2）抓緊工程審計(jì)決算和財(cái)務(wù)清算掃尾工作。

    （3）售后服務(wù)，即整個(gè)小區(qū)的維修維護(hù)，及時(shí)處理業(yè)主反映的各種問題。

    4、辦公樓項(xiàng)目：

    （1）完成室外亮化工程掃尾及整體移交工作；

    （2）配合省社審計(jì)處做好辦公樓審計(jì)決算工作。

    5、辦公室：

    （1）根據(jù)集團(tuán)要求完成了 “十二五”規(guī)劃的初稿編制工作，為下一步的繼續(xù)研究完善、最終定稿奠定了基礎(chǔ)。目前要密切關(guān)注、全力配合，及時(shí)做好上下溝通、聯(lián)絡(luò)工作。

    （2）網(wǎng)站的改版和完善。按計(jì)劃在網(wǎng)站上開通了“交流園地”版塊，設(shè)立了“員工交流”論壇。論壇要以工作交流為主，鼓勵(lì)員工提出創(chuàng)新的想法和合理化的建議，積極進(jìn)行技術(shù)交流，相互借鑒和吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)等。充分利用好網(wǎng)站的互動(dòng)平臺(tái)，更好地為工作服務(wù)，結(jié)合公司設(shè)置的合理化建議獎(jiǎng)評(píng)比工作，提高欄目的投稿數(shù)量和質(zhì)量。

    （3）根據(jù)七月份年中會(huì)議的安排，組織《細(xì)節(jié)決定成敗》讀書考試活動(dòng)，做好考試出題工作。督促個(gè)人職業(yè)規(guī)劃月底前的上交。

    （4）積極探索創(chuàng)新一套適合置業(yè)公司工作實(shí)際的網(wǎng)上辦公軟件，逐步推行無(wú)紙化辦公。

    6、策劃部：

    （1）做好包河、巢湖項(xiàng)目整體營(yíng)銷策劃方案，并把方案變成行動(dòng)。

    （2）對(duì)巢湖市場(chǎng)及周邊環(huán)境進(jìn)行認(rèn)真調(diào)研分析，為下一步價(jià)格制定及營(yíng)銷策略提供決策依據(jù)。

    （3）落實(shí)包河“皖都徽韻”的學(xué)區(qū)問題。
    （4）B區(qū)戶型面積測(cè)繪工作已結(jié)束，積極與設(shè)計(jì)院探討面積調(diào)整的可能性，盡可能增加90平米以下的房型。

    （5）組建包河項(xiàng)目營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，招聘培訓(xùn)營(yíng)銷人員，及早開展工作。

    陳總最后指出，在置業(yè)公司成立的三年半時(shí)間里，大家每天都在處理各種復(fù)雜和困難的事情，每天都處在化解和克服各種矛盾之中，確實(shí)很辛苦，壓力都很大。但是壓力再大、困難再多，越是要堅(jiān)持住，越是要不折不扣地按照計(jì)劃向前推進(jìn)，越是要把各自的工作認(rèn)認(rèn)真真地去做好，否則問題只會(huì)越積越多，困難只會(huì)越積越大，小事情只會(huì)變成大事件。要求大家工作要更加主動(dòng)、更加富有責(zé)任心、更加敬業(yè)地去完成各自的工作，再難、再苦、再累，也要往前走。遇到困難不退縮、不回避，積極迎難而上。

    會(huì)議最后，邀請(qǐng)集團(tuán)辦公室楊彥同志為大家現(xiàn)場(chǎng)演示培訓(xùn)了電子會(huì)簽單等網(wǎng)上辦公系統(tǒng)的操作工作。

文、圖：尚佳佳

2010.9.7