10月23日上午，置業(yè)公司工程部在公司12樓會(huì)議室召開了第三次部門工作例會(huì)。會(huì)議由部門副經(jīng)理韓松主持，工程部全體員工參加了會(huì)議?，F(xiàn)將會(huì)議內(nèi)容紀(jì)要如下：

    一、各專業(yè)工程師匯報(bào)上月已完成工作及下月工作計(jì)劃。

    二、部門負(fù)責(zé)人對(duì)11月份的工作重點(diǎn)做了安排部署。

    1、“皖都徽韻”項(xiàng)目：

    （1）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)各施工節(jié)點(diǎn)的質(zhì)量把關(guān)；

    （2）地下室消防泵和排污泵的確定；

    （3）協(xié)助施工單位完善售樓部的竣工資料，爭(zhēng)取10月底完成售樓部的竣工驗(yàn)收。

    2、“合作經(jīng)濟(jì)大廈”項(xiàng)目：抓緊時(shí)間完成大廈的掃尾工作。

    3、巢湖“銀屏雅苑”項(xiàng)目：

    （1）進(jìn)度方面：1#、2#、3#樓的施工仍是下月工作重點(diǎn)。

    （2）質(zhì)量方面：繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)施工單位的質(zhì)量監(jiān)管力度，施工過程中提前發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。

    （3）安全方面：對(duì)現(xiàn)場(chǎng)臨邊防護(hù)、施工用電等安全問題要緊抓不松。

    另外部門副經(jīng)理韓松對(duì)日常工作提出兩點(diǎn)要求：

    1、對(duì)工程質(zhì)量問題要以文字形式及時(shí)通知監(jiān)理單位。

    2、施工過程中提前通知施工單位準(zhǔn)備下步施工節(jié)點(diǎn)。

    三、技術(shù)討論：日常工作中，如何監(jiān)督和把關(guān)監(jiān)理單位？

    參會(huì)人員就如何監(jiān)督和把關(guān)監(jiān)理單位問題積極討論，并達(dá)成一致意見：

    1、屬于監(jiān)理職責(zé)范圍的，要充分調(diào)動(dòng)監(jiān)理的積極性；

    2、工作中不能擺著“我是甲方我老大”的心態(tài)，要在施工單位面前樹立監(jiān)理的威信；

    3、日常巡查過程中，盡量和監(jiān)理單位一起，如若不能，可告訴監(jiān)理某棟樓有問題，讓其自己檢查。

    最后，兩位副經(jīng)理要求每位員工要加強(qiáng)內(nèi)部團(tuán)結(jié)和溝通，全心全力地把工作做好。

 

 

工程部：薛爭(zhēng)梅

                                   2010-10-24