十月十六日，安徽輝隆置業(yè)發(fā)展有限公司三季度全體職工大會在巢湖半湯金泉山莊召開。輝隆集團(tuán)副總裁、置業(yè)公司董事長程書泉出席會議，置業(yè)公司全體員工參加了會議。會議由公司常務(wù)副總經(jīng)理劉勝主持。現(xiàn)將會議內(nèi)容紀(jì)要如下：

    一、各部門、項目負(fù)責(zé)人匯報三季度工作及四季度工作計劃；每位員工結(jié)合自己的崗位對履職情況做出深刻透徹的分析，明確了工作重點(diǎn)；針對發(fā)言，各部門、項目負(fù)責(zé)人及相關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)給予點(diǎn)評，點(diǎn)評既肯定了成績，也指出了不足。

    二、陳林總經(jīng)理對三季度工作進(jìn)行了總結(jié)，并對下季度的工作進(jìn)行了全面部署。四季度分項目主要工作：

    1、巢湖“銀屏雅苑”項目：仍然是今后工作的重中之重。

    （1）拆遷進(jìn)入最后攻關(guān)階段，必須完成；

    （2）排除一切困難，加快工程進(jìn)度，11月底達(dá)到預(yù)售條件；

    （3）做好預(yù)售前的一切準(zhǔn)備工作。

    2、包河“皖都徽韻”項目：

    （1）C區(qū)主體工程要求全部結(jié)束；

    （2）所有室外工程要全部展開；

    （3）售樓部要按規(guī)定時間移交策劃部并開始正常運(yùn)轉(zhuǎn)；

    （4）B區(qū)招標(biāo)工作盡早開展，適時開工。

    3、善始善終地完成各項掃尾工程。

    （1）“北美印象”的供電問題盡快解決；

    （2）辦公用房和剩余車位的銷售抓緊進(jìn)行以使資金盡快回籠；（3）辦公樓的掃尾移交工作要加強(qiáng)督促力度，按照要求一步步落實(shí)，盡早撤離。

    針對三季度工作中存在的一些普遍問題，提出了三點(diǎn)意見和要求：

    1、如何更好地調(diào)動全體員工的工作熱情，促進(jìn)項目又好又快地向前推進(jìn)。要重點(diǎn)解決：

    （1）苦樂不均、有人忙有人閑的問題；

    （2）事等人做、缺乏預(yù)見性的問題；

    （3）眼高手低、工作缺少激情的問題。

    明確要求各部門和項目負(fù)責(zé)人：

    （1）要把職責(zé)范圍細(xì)化到人，責(zé)任到人；

    （2）加強(qiáng)工作計劃性、提高執(zhí)行力、注重時效性；

    （3）樹立知難迎上、勇于面對、敢于解決問題的勇氣和決心。（4）提升素質(zhì)、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、用心做事，要把所有時間和精力都用在工作和學(xué)習(xí)上。

    2、如何把“節(jié)儉輝隆”落到實(shí)處并體現(xiàn)在日常工作中。就重點(diǎn)解決鋪張浪費(fèi)行為提出了小處見大節(jié)的遠(yuǎn)見卓識，希望每位員工切實(shí)把節(jié)儉當(dāng)做大事來抓，樹立以企業(yè)為家、節(jié)約光榮的意識，節(jié)約應(yīng)該節(jié)約的每一分錢。

    3、如何規(guī)劃好自己的職業(yè)生涯。分別以最完整、最特別、最簡單、最明確的幾位員工的職業(yè)規(guī)劃為例，逐個剖析，逐個點(diǎn)評，希望每位員工以己所長、客觀定位，努力實(shí)現(xiàn)規(guī)劃的個人目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)公司的整體目標(biāo)而共同奮斗。

    陳總還就公司“十二五”規(guī)劃做了簡要介紹。

    三、輝隆集團(tuán)副總裁、置業(yè)公司董事長程書泉講了話。

    （一）關(guān)于會議與學(xué)習(xí)型組織建設(shè)。程董事長對置業(yè)公司的會議形式給予了充分肯定，并肯定了部門和個人匯報、主管點(diǎn)評的做法，肯定了堅持“共讀一本書”并進(jìn)行全員考試測評的做法，贊成點(diǎn)評時可以增加一些部門互動。同時，指出了不足和努力方向。一是部門季度匯報應(yīng)做課件；二是上臺發(fā)言要問好；三是點(diǎn)評應(yīng)注意方法和語氣；四是提倡和鼓勵進(jìn)行專業(yè)化學(xué)習(xí)、討論。

    （二）關(guān)于當(dāng)前工作，程董事長表示贊成陳總的安排布置，強(qiáng)調(diào)各項目部要利用四季度的施工黃金期，立足于“搶”和“早”。搶，就是要按節(jié)點(diǎn)全力推進(jìn)工程進(jìn)度；早，就是水、電、氣、弱點(diǎn)等配套附屬工程要早介入、早落實(shí)、早協(xié)調(diào)，再不能犯以前的錯誤。

    （三）爭取2010年有一個好的回報。隨著“北美印象”的大商業(yè)實(shí)現(xiàn)銷售，加之“銀屏雅苑”按照要求11月底能夠達(dá)到預(yù)售條件，3年應(yīng)該能夠給集團(tuán)以回報。這個回報也是給置業(yè)公司以信心，提振士氣，也是為過去四年劃上一較圓滿的句號，同時為“十二五” 打下一良好基礎(chǔ)。希望經(jīng)營班子現(xiàn)在即應(yīng)考慮運(yùn)作。

    （四）關(guān)于“十二五”規(guī)劃。程董事長表示要把草案掛到網(wǎng)站上，充分聽取大家意見，集思廣益。認(rèn)為置業(yè)公司未來的五年值得期許，希望在展望未來的同時，要立足當(dāng)前，立足在手的項目。

    （五）關(guān)于做人。程董事長以做一個合格的知識分子，對能、情、志三字作了闡述。他說，一是能，即能力，要有智有識，所謂“博聞強(qiáng)志，明于治亂，嫻于辭令”，敢于、善于解決復(fù)雜難題，敢于和善于表達(dá)自己的觀點(diǎn)；二是情，即始終不渝的愛國愛家愛組織的情懷，富于責(zé)任心和擔(dān)當(dāng)意識；三是志，即要有高潔的志趣，不營營茍茍，不做“小人”。

    四、置業(yè)公司常務(wù)副總經(jīng)理劉勝做會議總結(jié)。

    一天半的會議既活潑放松，又緊張有序，各個部門都做了工作總結(jié)，每位員工都結(jié)合自己的崗位對所負(fù)責(zé)的工作得失做了分析。陳林總經(jīng)理對置業(yè)公司未來五年的規(guī)劃分解細(xì)致、措施得當(dāng)；對各項目存在的問題提出了詳細(xì)的自救和他救的解決方案，希望各項目對照差距，自我加壓，分解任務(wù)、落實(shí)到人，責(zé)任到人，每天督促，每周總結(jié)，把公司安排的各項任務(wù)不折不扣地完成。程董事長的講話重點(diǎn)工作布置到位，高屋建瓴、字字珠璣，既輕松幽默，又語義深刻，振聾發(fā)聵，發(fā)人深省。程董事長小處見大、見微知著，從施工現(xiàn)場的現(xiàn)狀著手，剖析了存在的種種問題，提出了立足于搶、立足于早的八字方針，對事浮于形式的工作方法進(jìn)行了抨擊，對工作的計劃、安排、介入、落實(shí)、協(xié)調(diào)都做了詳盡闡述，切實(shí)想讓置業(yè)公司做到為前四年畫圓滿句號、為十二五開好頭提正士氣。

 

2010.10.17