置業(yè)公司召開十二月份中層例會
發(fā)布日期：2010-12-08 瀏覽次數(shù)：1805
12月4日上午，安徽輝隆置業(yè)發(fā)展有限公司總經(jīng)理陳林在公司12樓會議室主持召開十二月份中層干部例會。置業(yè)公司常務副總經(jīng)理劉勝、黨支部書記宦思明及各部門負責人出席會議。現(xiàn)將會議內容紀要如下：
一、各部門、各項目負責人簡要匯報十一月份各項工作落實情況以及十二月份主要工作計劃。
二、陳林總經(jīng)理在認真聽取完匯報后分項目對十二月份的工作重點作安排部署：
（一）巢湖“銀屏雅苑”項目：
1、拆遷和工程進度同步進行。拆遷工作經(jīng)過兩年多的努力，取得了重大的突破性進展。在拆遷工作基本結束后當前最關鍵的問題就是工程進度，要克服一切困難全力向前推進，遇到問題要善于處理和解決，注重每一個細節(jié)問題，從而保證處于主動地位。就上階段提出的工作目標及如何提高進度，要自我反省、自我加壓，遇到困難不退縮、不逃避，更要迎難而上。
2、要完成全部預售前準備工作。預售證的申領、物業(yè)招投標要盡快進入程序，要有提前安排各項工作的思想和意識。售樓部的裝修要盡快完成，人員要及時到位。針對巢湖項目人員逐漸增多的情況，要求合理地安排好每位員工的工作，細化崗位職責，做好具體分工。
3、完善銷售合同。對工程的進度計劃及竣工交房時間根據(jù)實際情況已進行初擬，按照2012年6月底之前拿到竣工驗收備案表的時間節(jié)點計劃倒排各單項工作、工期。
（二）“皖都徽韻”項目：
1、皖都徽韻C區(qū)主體工程進展相對較快，但與要求相比還存在差距，在12月底前一定要完成腳手架的拆除工作。
2、配電房年前必須完工，進入設備安裝階段，在施工過程中一定要注意吸取“北美印象”的經(jīng)驗教訓。
3、完成皖都徽韻C區(qū)室外道排及景觀施工招標工作。
4、組織銷售皖都徽韻C區(qū)剩余房源。
現(xiàn)在進入冬季施工期，對于當前在建的兩個項目，要求各有關負責人應抓好防火防盜事宜，于12月份安排一次自查并保留好檢查資料以備查驗。
（三）“北美印象”項目：
1、供電工作已進行到最后環(huán)節(jié)，要爭取下周正式送電。
2、要基本完成各分項工程審計決算工作。
3、完成帳務調整，做好稅務清算準備工作。
（四）“合作經(jīng)濟大廈”項目：配合省社完成審計決算工作。
三、陳林總經(jīng)理就幾個問題作了如下部署：
（一）崗位責任制的問題。根據(jù)公司的要求，各部門的崗位職責已進行細化，確認后將予以公布，把各部門的職責落實到人。
（二）考核問題。從明年開始公司將實行季度考核，結合崗位責任制，分季度對所有員工進行表格化分級考核，具體辦法將由辦公室拿出考核標準上報。
（三）辦公室日常管理工作。切實做好節(jié)能減排工作，節(jié)約水電，安排專人督促此項工作，真正將“節(jié)儉輝隆”落到實處。
（四）組織關系問題。對于個別員工組織關系長期不能到位的情況，支部要加強督促，幫助協(xié)調解決。公司要號召大家積極向黨組織靠攏，形成奮發(fā)向上的良好氛圍。
（五）積極組織參與年終集團安排的各項活動。在做好年終總結、文藝晚會等各項準備工作的過程中，應合理安排好日常工作。
（六）制度修改問題。制度是企業(yè)管理之魂，各部門要認真做好管理制度的修改工作，在規(guī)定的時間里上報修改意見。
最后，陳總對會議做了總結。他指出，這次會議是年前最重要的一次會議，在這段時間里各部門負責人要起到模范帶頭作用，積極推動各項工作的落實，增強責任感和緊迫感，繼續(xù)努力、堅持不懈、認認真真地把工作做好，把會議要求與工作實際緊密結合起來，創(chuàng)造性地開展工作，形成發(fā)展的新局面，為今年的工作劃上一個圓滿的句號。
 |
